Halten Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs
Strategie, Organisation und Performance in der Automobilindustrie

Die tiefgreifenden Veränderungen in der Automobilindustrie stellen OEMs, Zulieferer und Anlagenbauer zunehmend vor erhebliche, teils existenzielle Herausforderungen. Um den eigenen Erfolg sicherzustellen, drohende Gefahren abzuwehren, sich strategisch zu repositionieren und insbesondere die Strategien operativ umzusetzen, greifen zunehmend mehr Unternehmen auf temporäre externe Unterstützung und Beratung mit entsprechend langjähriger nachgewiesener automobiler Managementerfahrung zurück.

Sie überlegen oder planen ...

Ihr Unternehmen (oder einzelne Bereiche) strategisch neu auszurichten oder umzuorganisieren
die Performance Ihres Unternehmens weiterzuentwickeln
Ihr Unternehmen wieder oder weiter zu stabilisieren
zu restrukturieren, expandieren, internationalisieren oder globalisieren
Ihren Umsatz und Ihre Top Line-Profitabilität nachhaltig zu steigern
auf der Bottom Line strukturell und dauerhaft Ihre Kosten zu senken, auch bei Lieferanten
ein Projekt zu starten oder weiterzuführen, für das Sie temporär zusätzliche Ressourcen benötigen
im Vorstand oder der Geschäftsführung eine Vakanz zu überbrücken
einen Nachfolger (Eigentümer, C-Level oder Geschäftsführer) bei der Einarbeitung unterstützen zu lassen

Dafür suchen Sie ...

die temporäre Unterstützung eines brancheninternen Beraters mit jahrzehntelanger automobiler Führungs-, Beratungs- und Interimerfahrung, der mit Ihnen die Situation analysiert, mit Ihrem Team und Ihren Stakeholdern spricht und mit Ihnen einen Vorschlag zu einem potenziellen weiteren Vorgehen erarbeitet. In dem Vorschlag werden Ihre Pain Points und deren mögliche konkrete Adressierung aufgezeigt.

Das ist seit über 3 Jahrzehnten meine Expertise in der Automobilindustrie

Seit 3 Jahren als Automotive Consultant & Interim Executive

Davor 30 knapp Jahre als President & CEO, GF, Werkleiter und Leiter von Business Units

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